关于工业互联网联盟的那些事

2016年10月17日，工业互联网联盟IIC（Industrial Internet Consortium）领导委员会成员、IIC执行主管RichardSoley博士，就该组织的使命愿景与工作流程，进行了深入的分享。 

源头与目标

作为一家非营利企业联合会，IIC正式成立于2014年3月。根据Soley博士的介绍，IIC成立的最初动机源于该联合会五家创始公司（GE、英特尔、IBM、思科、AT&T）对工业与物联网发展的一个共同认识，即：物联网只有在跨公司的情境下才能更好地发挥效力，单一企业无法独力撑起一套完整的物联网生态系统。因此，物联网的建设必须要跨越价值链，产业内的企业必须与其他企业构建关系，并共同生成物联网应用实践的指导标准。这种构建一个帮助各企业协作发展物联网在产业中的应用（即工业互联网，Industrial Internet）的平台的内在需求，最终推动了IIC这一类似企业联合会的产生。
IIC的核心目标是推动工业互联网发展与物联网应用实践知识的扩散。具体而言，IIC的工作目标包括五个大方面：
1. 借助物联网的产业应用实践与测试台（Testbed）项目的开展，推动工业互联网创新；2. 构建一套可供产业参考并应用的工业互联网系统框架，以帮助产业互操作性（interoperability）的实现；3. 在全球范围内影响工业互联网技术标准的制定；4. 建立开放的企业间论坛，以实现企业间有关工业互联网实践知识与见解的交流与共享；5. 帮助社会构建对工业互联网创新路径安全性的信任。

IIC的构成与运作

尽管IIC是一家新兴的企业联合会，但就在IIC成立后短短的两年半时间内，IIC已经拥有了来自28个国家与地区的255家企业、政府部门与非营利组织注册成为其正式会员。
IIC的一小部分核心会员构成了IIC的核心管理机构，即领导委员会（Steering Committee）。该委员会共有12名成员，包括三家IIC创始企业成员（GE、IBM与英特尔，思科与AT&T不再继续在领导委员会中占据席位），五家做出核心贡献的企业成员（SAP，施耐德电气，Bosch，EMC以及华为），两家大型企业代表，一家小型企业（指营收在5000万美元以下）代表以及一家学术界或非营利组织代表。在IIC中，领导委员会扮演着类似董事会（Board）的角色。这个委员会的职责包括：监管IIC的财务状况；如果在研发方向选择、测试台项目创建以及确定技术标准要求与指标等方面有需要，设立专门负责的小组；决定报告文本草稿是否最终对外公开。
此外，IIC还拥有诸多政府或者公共机构会员。例如，美国国家标准与技术研究院（National Institute of Standards and Technology，NIST）就作为独立会员加入了IIC。此外，约翰霍普金斯大学、普渡大学、纽卡斯尔大学等高等院校也作为会员加入IIC。IIC还拥有多个中国机构的加入，例如在领导委员会中占据一席的华为集团以及中国电子信息标准化研究院、中国信通院、中国电信、北京工业大学、普奥云信息科技有限公司等普通会员。
尽管IIC拥有政府会员的加入并在法国、西班牙、日本等多个国家与政府有合作，但Soley博士宣称，IIC并不直接接受政府资助。政府来源的资金来自于那些作为会员加入IIC的公共部门，他们所支付的会员费与其他会员无异。根据Soley博士的叙述，IIC有65%的运营经费来自于会员费（Straight Membership Fee），每一类会员机构所支付的会员费有所不同，小的非营利组织支付2500美元一年，最高等级的会员费（比如华为）是15万美元一年。IIC另外30%的经费来自于季度会议、日常会议、座谈会等各类会员活动中收取的活动经费，最后5%的经费来自于其他杂项收入，比如书籍的出版。IIC一直保持其非营利组织身份，不对测试台项目收费，也不对知识产权产品收费。

社区管理与知识捕捉

Soley博士强调，IIC工作团队的强项就是知道如何构建起一个技术社区，知道如何推动企业间合作进程，知道如何保证这个联盟的中立性、国际性，并且避免垄断发生（anti-trust）。因此，IIC在促进工业互联网发展方面主要发挥两重功能：
第一，IIC对全球工业互联网产业圈提供社区管理（community management）服务。工业互联网有一个很大的技术社区，在这里面企业要构建起彼此的信任。IIC的工作就是让那些曾经彼此激烈竞争的企业（比如思科与华为）“坐到同一张桌子旁”（Sitting at the same table）谈合作。IIC所促成的合作产出成果即测试台项目（Testbed Project），在这个项目中，企业对物联网技术的产业应用进行多种尝试，以发现工业互联网的最佳实践并对项目所获得的知识进行学习。
例如，IIC第一个测试台项目的参与者只有Bosch与思科，并且不允许其他企业参与。但是在IIC的协调下，这个项目逐渐纳入了SAP（与Bosch有竞争关系）以及National Instruments（与思科有竞争关系）等企业。这是因为，Bosch与思科发现，世界上所有工厂都不可能只使用一家供应商提供的生产设备。因此，这些制造业企业共同承担测试台项目，能够帮助他们更好地从实践中学到制造业企业如何在物联网的影响下进行改造。目前，IIC已经开展了14个测试台项目。
第二，IIC希望使这个社区内部创造出来的知识能够得到扩散。在IIC的项目中，企业都会思考其生产流程的哪一个步骤有可能被打断或阻滞，并且学到如何来处理这些问题，形成有关工业互联网应用的知识。因此，IIC在知识共享上的工作流程就是“在项目中捕捉知识（Capture Knowledge）——IIC内部成员的知识学习——向整个社会分享知识”。IIC要求每个承担测试台项目的企业必须在每个季度进行项目报告，共享实践信息与数据。IIC清楚地知道，企业自己就可以独立做测试台项目，IIC参与不是必要的。然而，IIC的价值就在于，凭借企业自己来构建一个生态系统是很难的，也很难实现反托拉斯的目标。因此IIC规定，如果企业和IIC合作，那就必须要在整个IIC社区中共享项目信息。

知识共享框架

在获得知识后，IIC还会进一步向社会进行知识与信息共享。例如，IIC编订了《工业互联网架构技术报告》（The Industrial Internet Reference Architecture Technical Report），并将其在IIC网站上免费对外发布。任何机构都可以下载并使用这一报告来指导物联网产业应用的工作开展。此外，技术标准制定组织也是IIC重要的技术标准分享对象。IIC把促进技术标准生成作为其工作的重要目标之一，并与33家技术标准制定组织建立了合作关系。不过，IIC并不直接参与技术标准的制定，而是将本组织在各个测试台项目中所形成的技术应用要求与指标共享给标准制定组织，从而帮助这些组织完成技术标准的制定工作。

产业互联甚至还没开始

IIC执行主管Soley博士在访问最后指出：尽管智能手机已经广泛普及，但产业界的互联网应用远远低于人们的想象，大量机械设备没有实现互联。因此，物联网在产业界的应用（即工业互联网）有着广阔的发展前景，IIC也将致力于促进工业互联网在全球的发展。
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作者简介

王晓明：国务院发展研究中心产业部研究室主任

胡业飞：哈佛大学肯尼迪政府学院访问学者